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数字化转型三个阶段,为什么企业会倒在第一阶段

2018-6-2 09:02| 发布者: Info001| 查看: 617| 评论: 0

摘要:   这两年,数字化转型已经席卷全球,人人都在讨论数字化转型。随着数据资源的深度挖掘和应用,新的机会和价值正在不断的被发现和被创造。因此数字化转型并非是一种选择,而是唯一出路。普华永道在调研了全球350位C ...

  这两年,数字化转型已经席卷全球,人人都在讨论数字化转型。随着数据资源的深度挖掘和应用,新的机会和价值正在不断的被发现和被创造。因此数字化转型并非是一种选择,而是唯一出路。普华永道在调研了全球350位CEO后发现,80%的CEO认为企业数字化转型是第一考虑要务。

  数字化转型是个很大的命题,数字化转型的核心目的是需要挖掘和识别数字的价值,实现数字驱动业务,数字支持决策。实现这目的,要经历三个阶段:

  第一阶段:IT治理及数字采集阶段,从技术的角度用技术手段来解决业务战术级的需求或问题, 通过选择合适的系统,提供沉淀数字的载体,从技术实现上让系统有能力支撑和应变业务的各类需求,从系统体验上让数字化下沉并延伸到业务的各个细节和末端。

  第二阶段:解决数字的运行机制。此时业务和IT之间"和谐",数据的输入与输出进入到了顺畅通道,数字化应着眼于在IT数字化系统作为载体的基础上,提升业务数字流的运行效率,优化数字化支撑下业务的运行机制,并从业务的定义、规范、制度等方面形成以数字化驱动业务的体系。

  第三阶段:也是最高级的阶段。海量数据池已成型,数据模型已建立,系统通过反复学习数据和行为模式,能够协助管理者进行经营决策、战术决策,乃至战略决策。

  目前对国内大部分的企业来说,距离数字化高级阶段还很遥远。大部分企业目前在经历数字化建设的第一阶段。很多企业在第一阶段都走的踉踉跄跄的,连真正有效的标准化的数据都没有积累起来,谈何实现数字化。

  如何有效的积累企业数据,除了在各个部门各个管理层级构建企业的数字文化,加强全员的数据资产意识外,更重要的是找到行之有效的IT数字化工具,这个工具让数字化随规划贯彻落地,将数据资产和战略价值之间连接起来。只有满足以下6个属性,IT数字化工具才能确保战略体系和实际落地不脱节的,才容易走好数字化转型的第一阶段。

  1、自主性:这个数字化系统可以便捷的按战略需求定义企业要的一切数据,按需定义工作一切流程;

  2、敏捷化:系统能够快速交付,快速验证需求的可行性,更敏捷的在数字化过程中优化;

  3、动态化:信息化系统必须能“变”,而且是最少消耗资源的变。在使用过程根据数字化的探索,按照战略规划持续改善落地系统。

  4、业务化:全员在使用数字化系统上有优化的主动权,并能根据对业务的实际了解打磨优化自己这一部分的数字化系统。从业务用户的角度来审视IT元素,确保数字化的可用性和健康性。

  5、普及化:没有技术门槛,简单易用,让业务人员不仅不需要培训就能用上,这样数字化才可以延伸和下沉到各个业务的细枝末节中,保障了数字化的覆盖率。

  6、集约化:一站式解决方案,规避信息孤岛,数据之间打通,提高数据流转和使用的效率。

  遗憾的是,无论是找外包公司开发,还是自己组织研发团队定制开发都很难做到以上六点,要么成本极高才能做到。

  在此推荐一个很好的工具给数字化从业人员:用网表类产品来DIY数字化系统。用工厂化的方式来搭建数字化系统,高效、灵活、节省。

  网表类产品是一类新型的数字化工具。网表通过强大技术,大大降低了企业级应用定制的门槛,让一个只要懂业务,无须懂技术的人员,几周内就能定制出完全匹配公司不同角色、不同场景的管理应用软件,在使用过程中,依靠员工持续实施即可应对随着时间推移产生的需求和变化,落实企业不同阶段管理需求所需要的数据。

  网表类产品封装了底层基础代码,提供企业级表单、应用搭建、流程、报表、权限等引擎,让使用者能够通过多种应用构建设计控件来自定义配置,表单、流程、权限、业务关系、数据门户、前端页面等每一个业务元素。通过快速封装业务菜单、业务模块、业务功能、业务空间形成业务管理系统。因此通过网表,企业可以让业务人员按需构建业务模型、设计业务流程和业务单据,快速构建符合企业特色和管理需要的业务管控系统。

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  正是网表低门槛、零代码的全民IT实现方式,才能最高效的帮企业快速构建起即能满足各种细微数据需求,分而治之同时又是一体化的管理系统。通过网表在运行中源源不断采集到全面数据,同时根据反馈随时调整系统,确保采集到真正需要的大量数据。只有这样才能打好第一阶段的基础。而后数据的输入与输出进入到了顺畅通道,才能实现第二阶段数字驱动业务;最后在大量数据累计分析建模的基础上,让数据持续为管理决策提供洞察力,达到了第三阶段,让数字化实现迈向成功。


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